每天 30 秒，填两个数——明天的预估营业额和来客数。 系统直接告诉你：明天该进多少货、该排几个人、哪道菜其实在亏钱。 不是报表，是结论。
前 100 家种子店 · 数据初始化免费 | 手机端 + 电脑端同时用
不用答案，先感觉一下——答不上来，就是钱在漏。
上个月的食材成本率是多少？
哪道菜其实在亏钱卖？
明天该进多少货？
绝大多数老板答不上来，或者答"大概"。这就是我们干活的地方。
人、财、物料、设备——餐饮的钱基本从这四个口子漏出去。
明天的货不是估的，是按你过去几个月的真实销售结构算出来的。
哪个时段缺人、缺几个，直接标出来；人效不达标也告诉你。
每道菜的成本率、保本点、促销底价，一眼看到底。
按设备功率、启停时间与峰谷电价算，揪出空转浪费。
另有 营销中心（明星菜品榜 / 让利空间 / 投放备货联动）与 数据中心（进销存总表、损耗真实可见）。
餐饮软件大多只是把数记下来。万象神策的核心是勾稽关系—— 营业额、菜品销量、原料用量、员工工时、设备能耗之间本来就存在数学关系， 我们把这些关系固定下来，用一个数推另一个数，互相校验。
所以它不是"你说什么它记什么"，而是你填错它能发现； 数据不全的时候，它会明确告诉你哪里不可信，而不是假装准确。
1000 元 营业额，要用掉多少份原料10% 就报警5% 即提示异常这家店跟大多数街边店差不多大：120 平米、32 个座、5 个员工。
低于 35% 的毛利红线。这是系统自己报出来的，老板之前并不知道——这是他卖得最响的那道菜。
这道菜毛利率 77%、底价 ¥7.5、让利空间 ¥5.5。想搞促销，能放到几折是算出来的，不是拍脑袋的。
人效 SPMH 129，目标 160；双通道工时偏差 25%（超过 10% 就该报警）——排班表里有水分。
老板在店里、在路上，掏出手机就能看到今天的决策清单； 回到办公室，用电脑端把账摊开细算。
手机端界面示意（数据为演示口径）
年付付 10 个月、用 12 个月；14 天免费试用，试用期不收钱。
| 包含能力 | 基础版 | 专业版 ★ | 尊享版 |
|---|---|---|---|
| 智能订货（库存 → 原料 → 供应商） | ✓ | ✓ | ✓ |
| 利润日报 / 保本点 / 促销底价 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 排班工时（覆盖制） | — | ✓ | ✓ |
| 排班周表（员工 × 小时网格） | — | ✓ | ✓ |
| 周期预估（营业额拆到每一天） | — | ✓ | ✓ |
| 设备能耗（空转浪费） | — | — | ✓ |
| 小程序老板端（手机看） | ✓ | ✓ | ✓ |
| 专属顾问 / 季度经营复盘 | — | — | ✓ |
以上月均价仅为折算口径，不提供月付。连锁 / 多店客户可走对公转账，一次付款、平台统一开通服务期。
不让您信，让您验。您给我上个月任意一天的真实数据，我现场输进去，系统算出来的订货量跟您那天实际用的对一下，差多少当场见。
另外，系统会主动报出数据不可信的地方——上面那家面馆毛利率只有 33% 的招牌菜，是系统自己揪出来的，不是我拍胸脯说准。
日常只要两个数：明天的预估营业额和来客数，30 秒。其余（菜品配方、原料价、员工时薪）是一次性的，上线后几天内采集完，之后只在调价、换供应商时才改。
盘点和进货可以按日记，也可以按周补。不记的话系统会明确提示"损耗按 0 计"，不会假装准确。
不冲突，是两层东西。收银软件管"收了多少钱"，是记账；万象神策管"明天该进多少货、该排几个人、这个月赚不赚钱"，是决策。
国内主流收银系统都不抢这个活——我们接在它后面，把收上来的数变成决定。
越小越用得上。大店有财务、有店长、有督导，小店全靠老板一个人拍脑袋。
上面那家案例店 120 平米、32 个座、5 个员工，照样被系统揪出一道毛利只有 33% 的招牌菜。越是老板自己盯店，越需要一个不睡觉的账房先生。
数据一进去当天就能见——"哪道菜在亏钱""哪个时段缺人"立刻出来。
真正省钱的是接下来的动作：按系统给的底价调一次价、按客流砍掉两个冗余工时、把空转的设备关掉。这些动作做一轮，通常一个月内就能看到数。
每家店的数据完全隔离，一个账号只看得到自己名下的店。
店内的权限也是分级的：老板看全部、店长看营运、员工只看自己的排班；业务人员只能录入数据，看不到任何经营报表。
我们不锁数据——停止服务时可以完整导出还给您。
告诉我们你的店型和规模，我们用一天时间把基础数据录进去，你直接看它算出来的东西。
我们不做"先收钱再说"的生意：数据先录、结果先看、满意再付。
